5 COSAS QUE HARÁN QUE LOS PROFESIONALES HUYAN DE UNA EMPRESA

Photo by Andrea Piacquadio on Pexels.com

Últimamente, la adquisición de buen talento humano en las organizaciones es un tema muy concurrido dada la existencia de una supuesta escasez de talento en el mercado laboral, esto hace imperativo realizar acciones que atraigan a profesionales a la empresa.

Ahora, presentando la hipótesis de que se encuentra al candidato ideal para un puesto en la compañía, se establece un buen trato y parece que todo va viento en popa; sin embargo un día después de la entrevista, llama para decir que encontró una mejor oferta y decide irse con otro organismo, ¿ha pasado?,  ¿qué tan frecuente sucede en la empresa?, ¿de quién es la culpa?

Esta y otras incógnitas van muy ligadas a los artículos de rotación de personal que se presentaron anteriormente en el blog (RAZONES DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL y CONSECUENCIAS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL), no obstante, UHM da otras perspectivas sobre esos puntos.

Los puntos enlistados a continuación, son ejemplos de situaciones que se viven día con día en una compañía y que son inclusive microdiscriminaciones como se mencionó en el artículo RACISMO LABORAL EN MÉXICO y que desembocarán en pérdidas para la empresa.

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1. “Este chavo que me va a venir a enseñar”

Si la empresa es una PYME y se desea que tenga éxito, es esencial tomar al talento humano como estrategia competitiva, por lo que los puestos en donde se toman las decisiones más importantes no pueden estar en manos de cualquier individuo, se requiere incorporación de profesionales.

Los puestos directivos deben estar, si o si, cubiertos por individuos que estén dispuestos a aprender y que puedan generar estrategias distintas a lo que la compañía está acostumbrada, por lo que si existe un “jefe” que, al ver a colaboradores jóvenes, utiliza la típica frase ‘este chavo que me va a venir a enseñar’ se tendrá gente huyendo lo antes posible de la organización, por lo que poco a poco se quedará rezagada en el mercado.

Tanto el jefe como el colaborador deben construir una armonía en aprendizaje puesto que el jefe enseñará cosas que el colaborador no domina, pero también el colaborador tendrá actualizaciones, tecnología, conocimientos avanzados, o ideas frescas que potencien el desempeño de la organización.

Cómo se menciona en artículos anteriores, es una respuesta basada en la resistencia al cambio o el miedo al progreso, sin embargo la vida es progresiva y exige constantes renovaciones, adaptaciones y capacitaciones. Nunca se es sabio pues siembre habrá algo nuevo que aprender.

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2. Nulo reconocimiento o esquema de bonos poco atractivos

Muchas empresas creen que por dar “bonos de productividad”, “bonos de puntualidad” o metas de ventas disfrazadas de “comisiones” están dando algo “extraordinario”, sin embargo es un esquema muy viejo que frena la innovación, los individuos van a huir de la organización ya que por lo general esas metas son inalcanzables o las penalizaciones son sumamente injustas.

3. Equipo de trabajo viejo o con bajo mantenimiento

Se está totalmente de acuerdo en que el equipo de trabajo sea acorde al presupuesto de la organización, sin embargo es muy poco alentador trabajar con sistemas que ya no funcionan o que son obsoletos comparados con otro en el mercado, equipo que en vez de hacer más sencillas las tareas del colaborador las dificultan y hace tediosas.

Por lo que, si después de varios meses en el que el personal insiste con cambiar o realizar mantenimiento al equipo de trabajo, la respuesta es ignorarles, sin duda alguna al momento de recibir una oferta laboral con mejor equipo de trabajo no lo pensarán dos veces.

4. Espacio laboral en pésimas condiciones

Es necesario crear una cultura en el trabajador para que cuide las instalaciones y las mantenga limpias y estéticas, sin embargo después de varios años las cosas se deterioran o simplemente la moda cambia, por lo que si lleva varios años sin remodelarse la oficina o local, al momento en el que un nuevo talento asista a una entrevista y vea un sitio sucio y descuidado, es seguro que va a huir de allí.

5. Hablar mal de la plantilla

Edificar una valoración positiva es: siempre hablar bien de las individuos y saber que si fueron contratados es porque probablemente hacen algo que el dueño no sabe hacer o simplemente no tiene tiempo de hacer.

Sin embargo tiene que hacerse, por lo que es fundamental siempre hablar bien de la plantilla, decir que se trabaja con los mejores y que son excelentes individuos.

Esto es recalcable porque al escuchar malos comentarios de los líderes, jefes o CEO sobre la plantilla de trabajadores harán que uno o varios candidatos huyan inmediatamente de allí.

Últimas entradas

Como ha venido haciéndose costumbre, UHM espera que estos puntos sean de  ayuda y promuevan a visualizar y corregir algunos aspectos que estén afectando la adquisición de talento en las organizaciones.

¡Nos gustaría saber lo que piensas!

Deja tu comentario y cuéntanos qué punto fue más relevante.

&

¿Qué punto haría o ha hecho que huyas de una organización?

n

UHM 21/7/20
“Despegando ideales, ayudando a volar sin alas.”
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Un comentario sobre "5 COSAS QUE HARÁN QUE LOS PROFESIONALES HUYAN DE UNA EMPRESA"

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